“这次职代会的形式虽然有别于往年，但职工代表行使的权利一点也没缩水，劳资双方的满意度都有提高。”日前，中海宏祥铜业江苏有限公司采用“线上+线下”的形式召开了三届二次职代会，公司党支部书记、工会主席何秀荣对会议结果如此评价。今年来，阜宁县总工会大胆实践，借鉴以往“不见面”集体协商的成功经验，探索出“线上+线下”召开职代会的新模式，并通过首批20个企业进行试点，反响热烈。据阜宁县总工会职能部门负责人介绍，他们按照“筹备在线上、决议在线下”的总体思路，采取“建好两个群、突出两重点、抓好三环节”的工作举措，严格坚持程序不减、环节不少、标准不降的工作要求，取得了省工、省时、省本和会议质效、劳资满意度“四提升”的显著成效。中海宏祥铜业江苏有限公司是首批20个试点单位之一。他们以“互联网”为平台，建立由党、政、工等部门负责人组成的职代会筹备工作群和职工代表群。同时，充分运用“云空间”，菜单式地将职工代表匹配到职代会的每一个环节。职代会所涉资料由工会主席负责在网上发布，代表们可随时提出建议和看法，再由工会主席接收下载，及时“双向”反馈，为会议最终表决奠定良好基础。同时，阜宁县总工会引导基层工会突出抓好会前准备和会后落实两个重点。即在会议筹备阶段，企业要建立以党政工及劳资、财务等部门负责人组成的筹备组，会办和起草工作报告、规章制度、职工福利等相关文稿，通过代表群征求意见并进行补充完善。对通过线下会议表决形成的薪酬、福利、规章等系列决议全部线上发布，并列出具体执行部室及责任人，提请广大职工监督执行。“以前开一次职代会，筹备工作就需要很长时间，职工代表由于受岗位和时间等因素的限制，普遍存在议事难集中、建议难反馈、意向难统一的现象。现在借助‘双群’平台，动动手指就全能搞定，既省时又高效。”何秀荣说。盐城禾鼎机械股份有限公司工会主席左叶林也认为，只要在筹备阶段把“线上”工作做细做实，“线下”表决则水到渠成。该公司职工代表陈师傅在谈及今年采用“双线”模式召开职代会的感受时说：“以前即使有建议和想法也腾不出时间去找领导专门反映，现在利用班余饭后时间通过
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