近日，山东省卫生健康委员会发布全省医院绩效考核国家监测指标分析结果，医院成绩优异，在全省医院中排名第33名，在泰安市7医院中位列综合第二名。
本次“国考”共有国家指标28项，其中国家监测指标21项，具体考核从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度进行分析评价。
近年来，医院以“医院”为新起点，打磨升级“一二九”医院管理新模式，医院管理制度建设，医院发展模式向“内涵建设、精细管理”转型，抓实抓牢新冠疫情防控和DIP付费改革两大核心任务，着力构建融合式党建新机制。
医院连续六年被国家卫健委授予“医院”荣誉称号，并列为“医院综合能力医院”名单，被国家卫健委列为“千县工程”首批建设单位，被省卫健委确定为全省37家“医院管理制度试点单位”，上榜国家卫健委“医院医疗服务能力推荐标准”名单，被山东省卫生健康委员会、山东省教育厅批准为医院。在全省医疗管理工作视频会议上，医院作医院代表作典型发言。
医院成立全面质量与安全管理委员会，建立轮值主席制度，班子成员实行季度轮值，定期召开质量管理月例会，对管理考核情况进行总结分析和反馈，质量管理意识明显强化。以“新入院、当日术后、次日手术、危急值报告、危重、特殊预案管理”六类病人为重点，强化核心制度落实情况夜查房，防范医疗风险，强化医疗安全，提高诊疗水平;加强病案管理，备战“付费改革”，制定编码质量考核方案，优化编码流程，进行分析研判，共有46个病种经过了审议批准，并有余条医嘱进行了修改规范，提高了病种入径数量和质量，为DIP付费改革的正式实施做好充分数据准备。
突出“质量、效益、效率”，与DIP付费改革要点工作深度融合，坚持向临床一线、高风险岗位、重点学科、新项目新技术等倾斜的原则，对药占比、耗占比、患者次均费用、平均住院日等体现医改政策要求的指标进行重点管控，并对日间手术、按病种收费、床旁结算、MDT等重点工作推进实行单项奖励，收入结构更为合理，管理质量明显提高。
推进合理用药，药占比控制在17.89%，全年抗菌药物使用使用率37.41%，使用强度33.05DDDs，辅助用药使用比例进一步降低。
推行院长、分管领导、科室负责人、职工四级绩效累积模式，管理优先、兼顾公平得到有效体现。实施“缺陷定额考核”，立足职能管理、考核体系、科室交叉“三整合”，落实工作流程、考核标准、时间节点、奖惩办法“四统一”，对考核组实行月度总分定额，坚持奖惩对等、原路返回原则，根据考核结果奖优罚劣、奖勤罚懒，质量与安全管理实现全面提升。
加速推进“六大中心”建设，调整专业发展布局，根据各科室业务发展实际，进一步整合技术实力，强化专业联合，推进专科建设。与医院签约建设“国家互联网+国家心脑血管病联防共治中心”，医院先后通过国家级胸痛中心、卒中中心认证，并连续12个月进入全国防治卒中中心综合排名全国百强榜。成为国家级呼吸与危重症医学科规范化建设优秀单位，神经内科、妇产科、骨外科、泌尿外科等科室相继被国家卫健委医政医管局授予“改善医疗服务创新科室”称号。
在泰安市首家县级“3D打印骨科应用工程技术实验室”，开展了国内领先的无痕甲状腺手术、无痕乳腺癌保乳再造术、3D打印关节置换手术等，并先后有心脏支架植入、冠脉造影、下腔静脉滤器置入、颅内动脉瘤弹簧圈栓塞术、神经介入治疗、慢性创面治疗等30余项新技术、新项目得到有效开展和推进。
持续推进诊疗“智慧化”，实医院门诊收款窗口的应用，使医保支付从传统“医保卡时代”跨入了“
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