弘道经邦农业品牌化的中国道路产业样板与

《打造中国农业品牌的弘道方法》以下是部分观点：

①农业品牌化的中国道路

区域文化藏着农业品牌的个性密码中国农产品的同质化严重，但农产品的区域文化母体是无法同质化的，找到这个文化母体，为农业品牌赋能。同时中华文明源于农耕文明，中国农业背后的区域文化基因是留给农业品牌化的超级资产，会用、借用且要把他用对。

借力西湖和龙井区域文化符号

把姚生记从地方特产品牌推向全国

2、企业、产业、区域政府的三次方中国农业是一个三方互动的共同体，政府主导产业、产业驱动企业、企业赋能产业，产业最终完成政府区域农业经济的政策意志。三者之间是共生关系，也是中国农业品牌化的三大原生动力。顶层规划的强度、产业聚焦的深度、龙头企业牵鼻的力度、地方企业参与的积极度，构建出中国农业品牌的热度。

武平县政府聚焦打造百香果产业品牌

将武平县从百香果非主产区提升为高端产区

萧山农发公司聚焦打造萧山萝卜干产业品牌

打造中国两大酱腌菜品牌之一

3、乡村品牌是农业品牌化的战略成员乡村品牌化是农业品牌化不可或缺的战略组成部分，也是农业“六次产业”的黄金机会点。我们认为：乡村品牌是用品牌的方式将文化、产业、旅游进行符号表达与体验传达。

②农业品牌化的产业样板

1、做农业品牌的本质还是做产业产业是农业品牌的生命力，脱离了产业无法谈农业品牌。弘道经邦服务的近多个农业品牌案例，本质都是农业产业品牌案例，通过产业创造农业品牌的企业心智、经济心智和消费心智，这是最安全的方法，也是最快最省钱的方法。

阜宁县稻米产业区域品牌，

打造中国首个“稻虾米糕”互联产业模式

2、少即多，小即大，做深做透才好玩弘道经邦认为：做农业行之有效的方法不是加法，而是减法。聚焦核心产业，聚焦更多的人力、精力和资金，去做更少的事，少即变成多。做深做透核心产业，在1厘米的宽度上做公里的深度，小即变成大。弘道经邦自己也是这么经营自己的。

18年专注一颗小小南瓜籽

打造成国内有机南瓜籽产巨头

3、用品牌战略打造中国农业个产业经济带“用品牌战略助力打造中国农业个产业经济带”是弘道经邦的企业使命。弘道8年，坚持专注农业品牌不动摇，助力打造出一批诸如江苏农垦、环鄱阳湖大米产业经济带、武平百香果·中国高端百香果产业经济带等多个产业主体经济。

③农业品牌化的市场方法

1、以消费者思维为导向，就是给品牌做最快最稳的导航。品牌的本质是人，搞品牌必须懂人性。这是弘道经邦贯穿8年的战略观点。做农业品牌，从人的角度看品牌，以消费者思维导向去做品牌，就是给品牌做最快最稳的导航，也是让你少走坑区、少碰堵区的根本之策。农业企业家常常在“自我思维”和“产品思维”上过重，造成了品牌与消费者连接路上的“大堵车”。

面对大品牌，不做产品抗衡，只做人性制胜

“儿女推荐爸妈用”就是一句超级魔咒。

2、内部心智导致的问题，往往在外部心智上找答案。内部心智是什么？就是作为品牌的大家长，这个品牌在你脑海里代表的是什么。而外部心智呢？就是作为品牌的接触者或消费者，这个品牌在别人头脑里代表的是什么。中国的农业企业家，常常把自己的头脑心智装在别人的头脑心智上，造成“自己的品牌自己最不懂”。不固执内部心智，去看看外部心智是什么？那里装着你要的答案。

跳出地方名茶去做中国好茶，跳出礼品市场去做快消市场

玲珑王以小叶标准正重新定义中国茶

3、所有的答案就是1个答案，真正的关系就是无需关系。在品牌战略上，没有太多答案，在品牌策略上，也没有太多答案。所有的答案就是1个答案，是一句话，甚至一个词足以，这是消费者的心智带宽决定的。我们常常言及品牌与消费者的关系，但真正的关系就是无需关系的刻意维护，你的消费者还是那么深深的记住你，消费你，这才是品牌的力量。这样的品牌中国有很多，我们相信在农业领域将会出现更多。

整个大苏垦，弘道给其战略定义就是1个词——“安全”

关于弘道经邦：

弘道经邦是国内专注农业的创意品牌策划公司，服务国内大型农业企业（含上市农企）近百个，更懂市场，更能落地；服务市级、区县级等农产品区域品牌十几个；年全案策划的“武平百香果”区域公用品牌入选CCTV《国家品牌计划》，成为国内水果领域为数不多的国家品牌。同时，弘道经邦公司被“新华社”、“锌财经”等国内多个大型媒体平台深度报道，年入选为全国农垦首个主板上市企业——江苏农垦·苏垦农发品牌战略顾问单位。